2014年10月25日董事长刘成喜召开公司会议，主要针对项目进度，现场管理，管理人员的工作权责进行一系列的细分。 1.对项目进行全面管理，班组管理，发挥总协调的作用。 2.安排一个材料员，材料、设备进退场要有计划。 3.审定工人生活费，安全、质量、后勤、项目经理、公司领导都要审批，届时采用统一格式。年底工资提前申报、审批。材料商付款程序审批。 4.协调甲方、监理单位的工作安排。 5.维护公司管理制度。